Bachelor Professional im Gebäudereiniger-Handwerk | Betriebswirt des Handwerks

Ich habe in diesem Gewerk gelernt, kalkuliert, Objekte geleitet und Niederlassungen geführt. Vierzig Jahre, vom Glasreiniger an der Fassade bis zur Gesamtprokura.

Was ich heute anbiete, verbindet beide Seiten: Ich kenne die Kalkulation hinter einem Angebot, weil ich sie dreißig Jahre lang selbst gebaut habe, und ich kenne die Steuerung, weil ich sie verantwortet habe.

Das brauchen Organisationen, die ihre infrastrukturellen Leistungen einkaufen oder neu ordnen müssen.

Qualifikation & Ausbildungsweg

  • Bachelor Professional im Gebäudereiniger-Handwerk (Meisterprüfung 1991, HWK Frankfurt am Main) Fundierte technische und operative Expertise zur rechtssicheren Führung anspruchsvoller Immobilien und Sonderbauten.

  • Betriebswirt des Handwerks (Prüfung 1997, HWK Frankfurt am Main)
    Strategische und kaufmännische Steuerungskompetenz für Unternehmens- und Niederlassungsleitungen.

  • 40+ Jahre Branchen- und Führungspraxis
    Lückenlose Leistungshistorie von der technischen Basis bis zur Gesamtprokura und erweiterten Geschäftsleitung.

Großprojekte & Referenzen

FACILITY MANAGEMENT & OBJEKTBETREUUNG:

• Hochhaus-Bürogebäude: Objektleitung für Technisches & Infrastrukturelles FM — 35.000 m²
• Verwaltungsfläche Münster: Objektstart Daytime-Cleaning — 84.000 m² Verwaltungsfläche

BAUENDREINIGUNG & SONDERPROJEKTE:

• Congress Centrum Messe Frankfurt: Baureinigung & Abfallmanagement während kompletter Ausbauphase — 85.000 m²
• WDR Vierscheibenhaus: Bauschlussreinigung & administrative Übergabe denkmalgeschützter Verwaltungsbau
• Frankfurter Flughafen (Terminal 1): Technische Kalkulation & operative Abwicklung im laufenden Flugbetrieb
• Mercedes-Benz Center Köln & Hilton Hotel Köln: Fachberatung, Kalkulation & termingerechte Durchführung

WINTERDIENSTE & INFRASTRUKTUR:

• Bundesanstalt für Immobilienaufgaben Bonn: Rechtssichere Organisation & Einsatzplanung — 125.000 m²
• TechnologiePark Köln: Konzeptionierung & Einführung Abfallmanagement, Gehwegreinigung, Winterdienst
• NRW.BANK („Ideenschiff“): Akquise, Kalkulation & kaufmännische Abwicklung Unterhaltsreinigung & Serviceleistungen

TECHNISCHE SONDERPROJEKTE:

• Logistikzentrum Dorsten: Arbeitsbühnenkonzeption & Kalkulation — 70.000 m²

M&A & ORGANISATIONSENTWICKLUNG:

• Mehrfache Betriebsakquisitionen: Integration von mittelständischen Gebäudereinigungsunternehmen in All Service Konzernstruktur
• Patenschaft Niederlassung Ost: Strukturelle Implementierung & Aufbau neuer Organisationseinheit
• Kommunale Ausschreibungen: Fachliche Mitwirkung an anspruchsvollen Ausschreibungsunterlagen (Kindergärten, Tagesstätten)

Karriere im Überblick

Head of Infrastructural Facility Management

GALERIA S.à r.l. & Co. KG
(seit 10/2026)

Bundesweite Steuerung infrastruktureller Gebäudedienstleistungen

Niederlassungsleitung

Invest Dienstleistung GmbH
(2026)
Niederlassungsleitung Mönchengladbach
Disziplinarische und fachliche Führung, Personalplanung, strategische Steuerung der Dienstleistungsbereiche, Neukundenakquise, Budgetverantwortung.

Leiter Infrastrukturelles Gebäudemanagement

fairconcept gebäudeservice GmbH
(2024–2026)
Objektleiter Facility Management & Leiter Infrastrukturelles Gebäudemanagement
Ganzheitliche Objektbetreuung, technische Anlagenverantwortung, Teamsteuerung (Haustechniker/Hausmeister), Compliance und Qualitätskontrolle.

Bereichsleitung

Dr. Sasse Gebäudedienste GmbH
(2023)
Bereichsleitung Köln/Düsseldorf
Überregionale Verantwortung für 180 Mitarbeitende und drei Objektleitungen.

Prokurist

All Service Gebäudedienste GmbH
(1999–2023)
24 Jahre davon 15 Jahre als Gesamtprokura & Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung
Niederlassungsleitung Köln (1999–2023): nationale FM-Organisationen, Budgetverantwortung im mehrstelligen Millionen-Euro-Bereich

Bereichsleitung

All Service Gebäudedienste GmbH
(1994–1999)
Bereichsleitung/stellv. Abteilungsleiter Frankfurt
Operative und strategische Verantwortung für Bau-, Glas- und Sonderdienste

Betriebsleiter

Kettler Reinigungs GmbH
(1989–1994)
Betriebsleiter & Objekt-/Technischer Leiter
Von Gebäudereiniger zum Betriebsleiter — operative Verantwortung für alle Bereiche.

Ausbildung

Allesrein Glasreinigungs GmbH
(1983–1989)
Ausbildung & Gesellenprüfung
Fassaden- und Glas-Spezialist — praktisches Fundament.

Fachkompetenzen

  • Infrastrukturelles Gebäudemanagement: Operative und strategische Führung komplexer Objektportfolios zur Gewährleistung maximaler Störungsfreiheit.

  • Betreiberpflichten & Compliance: Konsequente Einhaltung von Arbeitssicherheit, Hygienerichtlinien und Betreiberverantwortung in kritischen Infrastrukturen.

  • Vertrags- & Risikomanagement: Rechtssichere Abwicklung nationaler Großmandate nach BGB-Werkvertragsrecht, VOB/A und B, UVgO und VgV.

  • Kostenmanagement & Kalkulation: Erstellung transparenter Kalkulationen, fortlaufende Kostenüberwachung und Ertragssteuerung für Multi-Millionen-Budgets.

  • M&A & Post-Merger-Integration: Strukturierte Eingliederung mittelständischer Dienstleistungsunternehmen in bestehende Konzernstrukturen sowie nachhaltige Niederlassungsentwicklung.

  • Prozess- & Umweltmanagement: Implementierung nachhaltiger Betriebsabläufe (Daytime-Cleaning, nachhaltige Abfallkonzepte, ESG-Konformität).

Arbeitsweise

Klartext. Ich sage Auftraggebern auch, wenn sich ein Mandat nicht lohnt. Lieber ein ehrliches Nein als ein teures Vielleicht.

Hands-on. Ich kenne die operative Realität, weil ich sie selbst gearbeitet habe: Gebäudereiniger, Objektleiter, Betriebsleiter, Niederlassungsleiter. In dieser Reihenfolge.

Schnittstellen. Betriebswirtschaft, Technik, Betreiberpflichten und Teamdynamik hängen zusammen. Wer nur eine Seite kennt, optimiert die anderen kaputt.

Weiterbildung & Aktualität

• Künstliche Intelligenz im Unternehmensalltag
• ESG in der Immobilienwirtschaft (Basisschulung)
• Facility Management — Grundlagen & praktische Umsetzung
• Kontrolle von Instandhaltungsleistungen im FM
• NLP — Neurolinguistische Programmierung (Practitioner)
• Akquisitionsplanung & Gebietsmanagement
• Arbeitsrechtsseminare (Bundesinnung Bonn)

Regelmäßige Teilnahme an Branchenforen und Verbandsseminaren (fm-gesellschaft, gefma, RAL Gütegemeinschaft Gebäudereinigung, Fachmessen & Tagungen)

Zur Person

„Ich habe als Dienstleister jahrzehntelang erlebt, woran Mandate scheitern: an Leistungsverzeichnissen, die niemand mehr versteht, an Abnahmen, die nicht stattfinden, und an Zuständigkeiten, die sich im Ernstfall auflösen.

Deshalb arbeite ich heute an diesen drei Stellen zuerst. Ich sage Auftraggebern früh, was nicht trägt, auch wenn es das Mandat verkürzt. Und ich übernehme nichts, was ich nicht selbst schon gemacht habe.“

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